五種高效能的習慣－Shaowei Wu的部落格

作者:彼得•杜拉克(Peter F. Drucker)/管理大師

　總共有五種高效能的習慣，高效能的管理者都必須養成這些習慣：

一、高效能的管理者知道自己把時間都花到哪兒去了。他們有系統的管理自己能夠掌控的有限時間。
二、高效能的管理者專注於對外的貢獻。他們將所有的努力聚焦於成果上，而非為工作而工作。他們一開始就問：「他們期待我達到什麼樣的成果？」而不是一心只想著需要完成的工作，或是其中牽涉的技術和工具。
三、高效能的管理者善用人之所長──包括自己的長處，以及上司、同事和部屬的長處，他們重視的是能做什麼，而不是著眼於別人辦不到的事情。
四、高效能的管理者聚焦於能以卓越表現達成出色成果的少數領域。他們迫使自己設定優先順序，並且堅持依照優先順序行事。他們知道自己別無選擇，唯有先做最重要的事情，否則就會一事無成。
五、高效能的管理者會做有效的決策。他們知道畢竟這是系統問題──依循正確順序採取的正確步驟。他們知道有效的決策一向都是根據「不同的意見」所產生的判斷，而不是出於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間內作很多決定，就表示會作錯決定。需要的是少數幾個最重要的根本決定。需要的是正確的策略，而不是花俏的手段。(本文摘自《杜拉克談高效能的5個習慣》http://www.ylib.com遠流出版)