Shaowei Wu的部落格

經營事業可以在東京制定企劃，在台灣進行細部設計，在中國製造商品。也能以基金或是聯合創投的方式展開事業。

工業化社會就是自己兼辦上游製造與下游販賣。不過，在知識社會裡只要能找到十個人，就能以這十個人與其他外圍的人合作，同時進行四個或是五個專案。

一九四六年創辦SONY的當時，周遭根本沒有所謂的物流公司或設計公司。當然也不會有M&A(Mergers and Acquisitions)合併與收購的公司。什麼都必須白手起家才行。

不過，今時今地有著極大的差異。除了委外製造商品，也能以Fabless Sony這樣無晶圓廠化的方式開始事業，甚至是沒有通訊．管理部門的微型公司(serviceless company)。

管理學大師彼得．杜拉克甚至曾說「除了眼光之外，其他都可以委外製作。」

現在假設要創辦「第二個SONY」，絕對不會侷限在舊有的事業領域裡，應該會是個全新的企業吧。這樣可說是「SONY的再定義」。應該會是個結合電子工業、娛樂、金融、網路的有機綜合消費體企業。

現代的消費者著重商品的服務。從「個人發達的時代」著眼，接下來的時代將從「客人適合商品」變遷為「商品適合客人」的時代。如果這樣的時代裡也有像是「感質」這般想要追求「靈光」的想法，應該也會產生「現在就立刻得到」的即時性需求吧。

依照每個人的需求，彈性地構思與企劃專案。如此次世代概念的車子或是獨特的娛樂以及服務才會應運而生吧。

或許可說，立下創意發想的「知識碁石」以及「可供才能發揮的平台」才是二十一世界的商業模式吧。(本文摘選自《新時代．大轉變：SONY前董事長出井伸之的21世紀預言》

PS:感謝網友提供分享